管理好保安需要从哪些方面入手？

     在经济发展时代，在保安业迅速发展的今天，如何管理保安队伍受到业界人士的关注。简言之，保安队伍管理不仅是保安人员的责任，也是泰州安保公司长期发展的计划。

1.管理制度的完善与实施；

高 效率的管理需要完善的制度作为支撑，保安公司需要制定和及时完善各种管理规章制度，对日常管理有很好的指导作用。总体而言，管理规章制度必 须达到让基层管理有章可循，有章可依，让每一位保安人员都清楚自己的行为准则。

2.保安培训教育。

保安进入团队，前期的理论技能培训还是很有必要的。保安公司灵活多样的培训方法对每个员工都起着积及的作用。注意培训过程中要注意人才的挖掘和发现，熟悉人才的特长、技能、爱好，适合人才。只有充分发现和挖掘人才潜力，才能营造宽松的管理氛围。

3.思想教育工作。

身为安 全公司的管理者，必 须认真贯彻企业指示精神，注重张驰的管理。借鉴人性化管理的做法，以法治队、以情带兵，发扬团队精神和主人翁精神。另外，要全 面了解团队的思想和工作发展，找准关键，做好思想疏导。

4.保安人员素质把关。

一个好的保安，需要有良好的思想和业务素质，才能胜任这项工作。对于保安人员的录用和考核，要严格按照标准，层层筛选，综合考核。请注意，保安直接与客户接触，良好的工作态度，得体的语言，热情的服务也很重要。

5.留住优 秀人才。

如何留住优 秀人才，保安公司需要考虑。企业要完善管理，在个人成长培训、发展空间等激励方面采取更多措施。让优 秀人才在企业中舒 适，减少人员流失，维持团队稳定。