保安公司大型活动的基础工作是什么？

      大型活动是指由单位（社区）或政 府在特定时间内临时占用或租用公共场所组织的公共活动。由于这些活动具有公开活动、人员众多、规模大的特点，稍有疏忽就容易引起火灾或骚 乱、踩 踏事故等事故。因此，在活动期间，我们应该制定安 全计划。组织、协调、控制和指令的传达，从实践的角度来看，是尽快掌握大型活动信息，严格审批活动，加强现场调查、现场工作，制定安 全计划，做好必要的检查和监督，完善卡口设置，提前制定应急措施。为做好新形势下的大型活动安 全工作，充分发挥公 安机关和泰州保安公司护送经济建设的作用，需要做好以下七项基础工作：

1.提前干预活动，尽快掌握大型活动信息。

      要想获得安 全工作的主动权，就必 须做到早干预、早准备，掌握信息非常重要。目前主要通过政 府、文化、宣传、体育委员会等经常举办活动的部门、单位、广播、电视、报纸等媒体报道大型活动的举办情况。在实际工作中，一些部门和单位只提前一两天通知公 安机关和保安公司举办大型活动，无法及时掌握活动信息，容易估计活动情况不足，导致被动工作。

      对于各种大型活动，特别是规模超过一定数量的活动；在广场、商业繁荣地区、主要道路等重要区域举 行。关键部位；有重要领导、重要客人或影视。体育名人参加；活动内容新颖。刺 激，能吸引观众；在重大节假日和政 治敏 感时期举 行；活动以国际和国家的名义举 行，公 安机关和保安公司特别需要提前干预，提前掌握信息，提高工作预见性，充分估计情况，提前准备和部署。

2.进行现场调查，充分掌握活动现场周围环境。

      现场调查为确定大型活动的承办条件提供了可靠的依据。安 全计划的制定和安 全措施的实施提供了可靠的依据，但也可以发现一些不安 全因素，并及时进行整改。活动现场的调查应从公共安 全、消防、交通等方面考虑，从中 心现场到外 围进行详细、全 面的调查。例如，临时主 席平台。舞台等平台设施的位置是否合适，牢固程度如何；活动现场能容纳的人数是否与发放的票数一致；灯光、音响等电器容量是否超载；活动现场是否靠近河流。沟渠。连接陡坡；活动现场周围是否有硬件隔离设施；出入口。通道是否宽敞；活动现场车辆通 行证类型、领 导人员进出道路及其车辆进出道路。停车场条件是否完好；活动现场周围环境是否适合举办活动等。对于发现的问题，立即向活动主（承办单位提出整改意见，要求立即协调相关单位解决问题或整改，消 除不安 全因素。例如，在广场举办的活动可以吸引大量的观众，因为没有任何障碍，广场的情况，广场没有任何障碍。广场的环境必 须吸引。广场周边市民娱乐和休闲活动必 须吸引大众。

      活动前夕，还需要对活动现场进行全 面的安 全措施检查，对活动现场的临时设施是否按要求增加进行现场调查，特别是加强对前期现场调查中需要解决的问题的检查。例如，现场建筑和临时施工设施是否牢固；舞台斜坡是否有防滑措施；进出口通道是否设置一些指示（警告）标志；消防和电气设施按规定安装；有贵重设施的场地是否落实值班护理力量；是否需要划定一些观赏区或非（禁止）观赏区，活动区外的一些难以观赏的制高点（如立交桥、高架桥、屋顶等）是否得到控制等。对检查中发现的不安 全因素和安 全措施不足的，应当提出意见，督促活动主办单位（承办单位）进行整改。督促整改无效的，可以出具整改通知书或通知书，提出要求，限期整改，对拒绝整改造成一定危害后果的，给予责任人必要处罚。

3.开展风险评估，全 面分析活动中的各种风险。

      风险评估是对大型活动的威胁。存在的安 全漏洞。可能产生的负面影响，以及对三种综合作用带来的风险可能性的评估。在风险评估过程中，有几个关键问题需要考虑：一是确定受保护对象及其直接和间接价值；二是面临哪些潜在威胁及其威胁的问题。威胁的可能性有多大；第三，威胁可以使用哪些安 全漏洞，使用程度如何；第四，一旦发生威胁事件，会遭受什么样的损失或负面影响；第五，我们应该计划组织什么样的安 全措施，以尽量减少风险造成的损失。解决上述问题的过程是风险评估的过程。

      只有建立全 面的危机管理、概念，建立科学的应急管理体系，重 点关注大、小、加强预测和预测。综合治理，才能防止萌芽状态。例如，场馆设施造成的危险、盗 窃、抢劫、爆 炸、观众拥堵造成的踩踏伤害、火灾、泄漏、严重污染等。这些危机大多属于管理层面的问题。如果不加强管理，可能会造成严重后果，应加强管理，制定各种活动管理措施，确保活动安 全。

4.充分利用社会资源。

      在新世纪的新阶段，公众越来越重视大型活动的安 全，政 府提供的安 全服务越来越不能满足公众的需求。因此，只有聘请安 全人员，充分利用社会资源，才能更好地保障大型活动的安 全。目前，大型活动具有规模大、数量多、不确定性多等基本特点。从目前的情况来看，我国大型活动的数量不仅逐年增加，而且规格越来越高，规模越来越大，内容越来越新，涉及政 治、经济、文化、体育等诸多领域。随着我国经济的发展，大型活动已成为经济发展中的一个产业。在现有条件下，公 安机关不可能投入大量警力参与大型活动的安 全工作，群众的安 全问题是政 府和社会关注的焦点。对于大型活动的安 全，不仅要引起公 安机关的重视，还要充分利用社会资源满足其安 全需求。

      在我国现阶段，人们普遍认为 安 全是公 安机关的事，一些政 府领导在安 全理念上没有跟上时代的步伐，民间活动和公共活动的定位也不明确。在这种情况下，公 安机关在大型活动中承担了巨大的压力和责任。为了保证大型活动的安 全，有时警方不得不承担安 全工作。因此，公 安机关承担了主办单位应承担的责任，但自身的监督、检查和指导功能没有得到体现。然而，许多活动的时间跨度很长，使得大量警 察疲于大型活动的安 全，无法将更多的精力投入到公共安 全管理中，这不仅浪费了警 察资源，而且不利于建立安 全工作市场化机制，也导致了警 察职能的异化。因此，聘请 专 业安 全人员，利用社会资源为活动提供安 全，公 安机关根据具体情况组织相应的警 察力量，协助维护现场秩序，指导和监督安 全措施的实施，协助主办方维护活动现场的安 全。交通秩序，及时查处活动中发生的公 安事件，以确保活动的安 全。刑事件的安 全。

5.制定安 全方案，因地制宜。详细全 面。

      制定计划首先要根据当时当地的政 治、经济、文化等社会环境、历史背景、活动氛围、新闻炒作、群众对活动的关注等因素进行充分的估计和预测，掌握活动规模和变化规律，使制定的方案切实可行。制定方案时，要避免工作重 点不够突出、安 全力量部署不合理、胡须和眉毛被抓的现象。方案一般包括活动概述、组织领导、任务分工、力量安排、安 全措施、注意事项、工作要求、交通、后勤保障和应急措施。方案可附现场平面图和安 全力量配置图。方案中的具体工作任务应结合现场工作安排，落实到各责任单位和保安人员，做到定岗位、定任务、定措施、定责任。

6.制定安 全计划，完善各项应急措施。

      大护大型群众性安 全活动具有多种警 察和多部门联合的特点，不仅涉及警 察机器。